在前几年我们就已听说要为灾难提前做好准备的问题,最开始是对禽流感的关注,现在轮到猪流感(也称为H1N1)。尽管大多数的管理人员和执行人员很容易对这些问题产生厌倦情绪——特别是当“害怕、不确定和疑惑”的传播积极地挑动起人们的忧虑。抛开怀疑论,对任何一个公司应对疫情的准备来说,这里有几件事是必须要做的。 保护好CIAA 作为一名安全专业人员,中心工作就是要确保数据的保密性(C—Confidentiality)、完整性(I—Integrity)和可用性(A—Availability)。
在疫情准备工作中,这一工作中心没有改变;然而,还有一些值得信息安全专业人员关注的方面——特别是在可用性的方面……
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在前几年我们就已听说要为灾难提前做好准备的问题,最开始是对禽流感的关注,现在轮到猪流感(也称为H1N1)。尽管大多数的管理人员和执行人员很容易对这些问题产生厌倦情绪——特别是当“害怕、不确定和疑惑”的传播积极地挑动起人们的忧虑。抛开怀疑论,对任何一个公司应对疫情的准备来说,这里有几件事是必须要做的。
保护好CIAA
作为一名安全专业人员,中心工作就是要确保数据的保密性(C—Confidentiality)、完整性(I—Integrity)和可用性(A—Availability)。在疫情准备工作中,这一工作中心没有改变;然而,还有一些值得信息安全专业人员关注的方面——特别是在可用性的方面。
建立流行病委员会
公司应当部署一个流行病的筹备委员会,由人力资源、行政管理、工会代表、物理安全、设备、信息技术和信息安全等部分组成。
和当地的公共卫生官员建立联系
流行病委员会应当立即联络当地公共卫生组织,充分利用目前较为平静的交流状态。这样以来,由于建立起了联络,更快捷、更积极的对话将会更容易地延续下去。同样的,设备、IT和信息安全人员应当和他们的同行以及其他的当地组织(例如信息系统安全委员会ISSA或InfraGard)建立联系,以确保吸取到他们的教训并得以共享到他们准备工作中的关键资源。
准备好管理工作
委员会应当开始准备管理以下的事情,例如处理公司里缺席的职员(即使他们是健康的但他们的家人已受到感染),让他们能够在家里进行远程工作,还需要对加班和工时表的提交制定出规则以应对当前的形势。此外,需要鼓励提前规划管理工作,应急计划应当考虑到关键角色临时或长期不在公司的情况。
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