在最近我们对信息安全职业人员的调查中我们发现,那些宣称对自己的工作感到满意的人能够挣更多的钱。实际上,我们的数据表明,对工作感到“非常满意”或者“极其满意”的人挣的钱(每年可能会超过12万美元)几乎两倍于对工作感到“不满意”或者“还算满意”的人。 虽然,有些人吹毛求疵的认为,工作的幸福感是工资提高的结果,但是其他的学术研究发现,加薪只能给人提供短暂的幸福感,而真正起作用的是所做工作中的其他因素,比如工作是否具备创造性、团队以及生产力等。 这就引出了一个问题:职业中还有哪些其他的因素可以让人们感到幸福? 寻找“心流(flow)”(心流即“专心致志,浑然忘我”的状态) 在Mihal……
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在最近我们对信息安全职业人员的调查中我们发现,那些宣称对自己的工作感到满意的人能够挣更多的钱。实际上,我们的数据表明,对工作感到“非常满意”或者“极其满意”的人挣的钱(每年可能会超过12万美元)几乎两倍于对工作感到“不满意”或者“还算满意”的人。
虽然,有些人吹毛求疵的认为,工作的幸福感是工资提高的结果,但是其他的学术研究发现,加薪只能给人提供短暂的幸福感,而真正起作用的是所做工作中的其他因素,比如工作是否具备创造性、团队以及生产力等。
这就引出了一个问题:职业中还有哪些其他的因素可以让人们感到幸福?
寻找“心流(flow)”(心流即“专心致志,浑然忘我”的状态)
在Mihaly Csikszentmihalyi的书《幸福的真意》(Flow: The Psychology of Optimal Experience)中,作者谈到了最佳挑战的概念——我们每个人都有一个可以承受的挑战级别,会让我们感到极佳的幸福感。类似的,对于工作,如果一个任务太难,人们就不会很舒服,最终会放弃;而如果一个任务太简单,相反我们会觉得很无聊。
而这个最佳工作目标由多个工作因素组成:比如,完成任务需要的努力、做决定的自由权、得到赏识、预期的工作量、工作创造力、交流以及团队。在我们的调查中,那些对自己所处的环境“非常满意”或者“极其满意”的人比那些对环境“不满意”或者“还算满意”的人在每个因素中更加能够做到 “恰到好处”。根据数据以及跟安全职业人员的谈话我们得知,许多人最关心的是寻求一个具有超级挑战性(super-challenging)或者具有超级创造性(super-creative)的工作。
“那样,我将会感到幸福”
我的一个同事曾经这样说,“如果我能离开公司去做全职研究,那么我将会感到幸福。”
不幸的是,这不大可能发生。大多数人不会彻底的改变环境。实际上,在大多数情况下我们只是对某些工作因素稍微有点不满意,比如需要的努力、交流、团队以及自由等。问题是我们不知道该怎样去处理这些个人需求。我们经常认为,换一份工作就会解决问题,但是情况不是这样的。
虽然你有时确实会遇到一份特别麻烦的工作,但是轻微调整你的期望或者行动都很可能会让你的情况更加理想。
你能拥有的最好工作是你目前的这份
当你对工作不满意,你的第一反应可能就是跳槽,但是我们所做的这次可靠的评估却告诉我们,你能拥有的最好工作很可能就是你现在的这份工作。这个建议来自我们团队的两个人:一个频繁换工作的人,而另一个是招聘人员,已经看过很多人的工作经历。这个建议似乎违反直觉,但是的确是真的。在你目前的工作中,你了解人员,你熟悉环境,你已经建立了关系资本和政治资本,然而如果跳槽的话所有的这些你都将不再拥有。
幸运的是,最大化你目前的作用是一个相对简单的过程,而关键就是理解我们上面提到的心流概念。请在下面的每项描述中把你现在的角色分成1—5级(1级代表“什么都没有”,3级代表“恰好合适”,5级代表“太多”):
1. 自己需要付出多少努力?
2. 预期的工作量是多少?
3. 自己有多大自由空间去作决定?
4. 做好工作会得到怎样的奖赏认可?
5. 工作中有多少创造性?
6. 需要多少团队精神?
7. 我与上司和同事们需要多少沟通?
把上面的7项内容给自己分级后,你找出那些极端的地方,然后采取措施来解决这些失衡状态。举个例子,如果你感觉你还可以做更多的工作(比如那些对工作“很不满意”或者“还算满意”的人只付出了69%的努力),那么跟经理或者同事谈谈,看看你能否做些其他方面的工作。
或者,如果你觉得你没有足够的自由或者创造空间,那么跟你的经理谈谈,看看是否能组织一些活动,以便创造更多的创造性思维或自主决策的机会。
尽管这种说法可能让你感到不舒服,但是我们希望你相信一点:这样做要比跳槽带来的压力小,而且更容易操作。即使你跳槽到了你喜欢的新工作,我们也希望能够帮助你随时随地缓解压力。
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