Facebook今天启动IPO，计划融资50亿美元。公司创始人、CEO马克·扎克伯格发表公开信。在Facebook的公开信，有这样一段话：“作为我们构建一家强大公司计划的一部分，我们努力将Facebook变成用户的最佳平台，用以对世界产生重大影响，从其他用户那里学习。我们已经创建了独一无二的文化和管理方式——我们称之为‘黑客方式’（Hacker Way）。”

Facebook创始人、CEO马克·扎克伯格

　　马克·扎克伯格在公开信中谈到，由于媒体将“黑客”描述成入侵电脑的人，这个词成了一个贬义词，这是不公平的。事实上，黑客的意思只是快速开发某样东西，或测试我们所能作的事情的界限。同许多事情一样，它有好坏两个方面，但我结识的绝大多数黑客都是具有理想主义的人，他们希望对世界做出积极贡献。

　　“黑客方式”是一种涉及不断改进和创新的态度

　　黑客们认为，有些事情始终可以变得更好，没有事情是完整的。他们必须不断对其进行改进，因为他们常常面对的人对现状感到不满意。黑客们试图从长远角度构建最佳的服务，并且通过不断进行小规模创新而非奢望一劳永逸的解决问题来实现这个目标。为支持这一事业，我们已经构建了一个测试架构，在任何时间，这个架构都可以对数千个版本的Facebook进行测试。我们的座右铭是“行动比完美更重要”，提醒我们始终保持前进的动力。

　　黑客行为还是一种与生俱来的自觉纪律

　　黑客们不是对某个新创意是否可行或开发某件产品的最佳方式进行连续几天的无休止讨论，而是亲自动手尝试。Facebook办公室贴着一个黑客标语：“代码胜于雄辩”。黑客文化还非常开放，面向精英阶层。黑客们认为，最佳创意应该总能笑到最后。

　　马克·扎克伯格谈到，为鼓励这种方法，我们每隔几个月就会举行一次“黑客马拉松”(hackathon)比赛，让人们依照他们的新创意开发产品模型。最后，整个团队会一同分析和研究开发出来的产品。我们最为成功的一些产品就来自于这种形式的比赛，例如时间线、聊天、视频、移动开发架构，以及HipHop等最为重要的基础架构。

　　为了保证我们所有的工程师分享这种办法，我们要求所有入职的新工程师必须接受一个称为“Bootcamp”项目的考验，他们会从中学习到我们的代码、工具和方法。业界有许多工程部门负责人不愿亲自动手进行编码，但我们正在寻找注重实践的人才，他们愿意、也能够通过Bootcamp的考验。

　　@李想：看Facebook的IPO报告，发现Facebook的2011年度收入（40亿左右）和利润（15亿左右）和腾讯如此相近，只不过广告和增值服务，两者正好是相反的。不过，Facebook居然只有3100名员工，效率太高了。

　　看到这些数据，也许我们只能这样想，Facebook的员工都是精英，但是我们更应该看到Facebook的企业管理方式，很多企业天天喊着创新、变革，能真正做到Facebook这个将创新变成企业文化的又有几个？互联网行业从来不缺少英雄，在这个风云多变的时代，期盼我们的身边也能出现Facebook这样的企业！